Chủ tịch HĐQT THACO Trần Bá Dương tại Hội nghị THACO Group.Trong tháng 1/2026, THACO và các tập đoàn thành viên gồm THACO AUTO, THACO INDUSTRIES, THACO AGRI, Đại Quang Minh, THISO, THILOGI và THACO tại Chu Lai đã tổ chức chuỗi hội nghị triển khai kế hoạch hoạt động, sản xuất - kinh doanh và quản trị năm 2026. Các hội nghị được tổ chức nhằm đánh giá kết quả thực hiện năm 2025, đồng thời cụ thể hóa chiến lược phát triển giai đoạn 2023–2027 của toàn hệ thống.
Phát biểu tại các hội nghị, Chủ tịch HĐQT THACO Trần Bá Dương nhấn mạnh năm 2026 có vai trò đặc biệt quan trọng trong tiến trình phát triển của tập đoàn. Theo đó, toàn hệ thống cần tập trung kiện toàn mô hình quản trị, nâng cao chất lượng nhân lực và đẩy mạnh chuyển đổi số nhằm bảo đảm tăng trưởng ổn định, bền vững.
Sau giai đoạn đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất - kinh doanh, THACO xác định trọng tâm năm 2026 là hoàn thiện hệ thống quản trị một cách bài bản và xuyên suốt. Văn phòng Tổng quản được xác định là đầu mối tham mưu, đồng thời tham gia quản trị các nghiệp vụ cơ bản, góp phần bảo đảm sự đồng bộ trong toàn hệ thống nhưng vẫn phù hợp với đặc thù từng đơn vị thành viên.
Lãnh đạo THACO cũng nhấn mạnh chuyển đổi số là xu hướng tất yếu, tuy nhiên phải được triển khai trên nền tảng mô hình quản trị và điều hành tối ưu. Việc nâng cấp quản trị gắn với phát triển nguồn nhân lực được xem là yếu tố then chốt để hoàn thiện mô hình tập đoàn đa ngành và tạo nền tảng phát triển dài hạn.
Tại hội nghị triển khai kế hoạch năm 2026, THACO AUTO xác định nhiều mục tiêu trọng tâm, trong đó tập trung đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu và kinh doanh dịch vụ phụ tùng; kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh; đồng thời hoàn thiện mô hình quản trị và vận hành tối ưu.
Đáng chú ý, doanh nghiệp triển khai chương trình lương gắn với KPI cho toàn bộ nhân sự, song song với đào tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo, nhân sự tiềm năng. THACO AUTO cũng tiếp tục thực hiện lộ trình chuyển đổi số nhằm tạo nền tảng phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo.
Chủ tịch HĐQT THACO yêu cầu doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, đa năng, có tinh thần học hỏi và chủ động sáng tạo. Năm 2026 cũng được xác định là “năm của quản trị”, tập trung kiểm soát chi phí, giá thành và hiệu quả hoạt động đến từng đơn vị kinh doanh.
Đối với lĩnh vực nông nghiệp, THACO AGRI được đánh giá đã đạt những kết quả bước đầu trong việc xây dựng mô hình sản xuất tích hợp, tuần hoàn trên nền tảng công nghiệp và số hóa.
THACO xác định trọng tâm năm 2026 là hoàn thiện hệ thống quản trị một cách bài bản và xuyên suốt.Sau giai đoạn đầu tư, năm 2026 được xác định là giai đoạn tập trung tạo doanh thu và lợi nhuận thực tế, với hai trụ cột chính là trồng chuối và chăn nuôi bò. Doanh nghiệp tiếp tục đầu tư hạ tầng kỹ thuật tại các khu liên hợp theo hướng đồng bộ, đẩy mạnh cơ giới hóa và tổ chức sản xuất quy mô lớn.
Song song đó, THACO AGRI từng bước phát triển mô hình trồng dứa và trang trại chăn nuôi bò, qua đó đa dạng hóa sản phẩm. Công tác đào tạo nhân sự và ứng dụng số hóa trong quản trị sản xuất cũng được đẩy mạnh nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả vận hành.
Trong năm 2026, THACO INDUSTRIES tiếp tục phát huy vai trò nòng cốt trong hệ sinh thái công nghiệp của THACO thông qua nâng cao năng lực quản trị và hoàn thiện cấu trúc tổ chức tại ba đơn vị chủ lực gồm Khu liên hợp sản xuất Chu Lai, Khu liên hợp sản xuất tại TP.HCM và Tổng công ty Cơ điện.
Doanh nghiệp tổ chức các khối quản trị chuyên ngành theo từng lĩnh vực như linh kiện - phụ tùng ô tô, công nghiệp đường sắt, thiết bị phục vụ nông nghiệp và gia công cơ khí nhằm kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị. Đồng thời, THACO INDUSTRIES tiếp tục đẩy mạnh đầu tư công nghệ, tự động hóa và số hóa sản xuất, ưu tiên phục vụ thị trường nội địa và mở rộng xuất khẩu các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh.
Trong lĩnh vực đầu tư - xây dựng, Đại Quang Minh được định hướng phát triển theo nền tảng công nghiệp, gắn kết chặt chẽ giữa thiết kế, thi công và vận hành nhằm tạo giá trị thực từ sản phẩm. Các công trình không chỉ đáp ứng yếu tố thẩm mỹ mà còn phải bảo đảm công năng, độ bền và tối ưu chi phí vận hành.
Trong khi đó, THISO xác định trọng tâm là chuẩn hóa công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực thương mại - dịch vụ. Doanh nghiệp chú trọng xây dựng đội ngũ đa nhiệm, đa năng thông qua luân chuyển nhân sự trong hệ sinh thái THACO - THISO nhằm đáp ứng yêu cầu tăng trưởng bền vững từ năm 2026.
THILOGI đặt mục tiêu đẩy mạnh số hóa toàn diện hoạt động logistics, từ quản lý phương tiện, điều hành vận tải đến kiểm soát chi phí và chất lượng dịch vụ. Đồng thời, doanh nghiệp chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, đặc biệt là lực lượng lái xe đầu kéo nhằm bảo đảm kỷ luật và an toàn trong vận hành.
Theo định hướng, THILOGI sẽ từng bước hình thành tập đoàn logistics quy mô lớn, hoạt động theo chuẩn mực cao tại Việt Nam và đóng vai trò trụ cột trong hệ sinh thái công nghiệp - logistics của THACO.
Tại hội nghị triển khai kế hoạch năm 2026, lãnh đạo địa phương đánh giá cao đóng góp của THACO đối với sự phát triển kinh tế khu vực miền Trung. Bước sang giai đoạn 2026 - 2030, THACO tiếp tục được xác định là đối tác, nhà đầu tư chiến lược, đồng hành cùng mục tiêu tăng trưởng từ 11% trở lên của thành phố Đà Nẵng.
"THACO sẽ tiếp tục đầu tư dài hạn tại Chu Lai, phát triển hệ sinh thái công nghiệp đa ngành thế hệ mới theo định hướng xanh, thông minh, hiện đại và bền vững, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương", Chủ tịch HĐQT Trần Bá Dương nhấn mạnh.
